Seguindo nosso objetivo de sermos claro e objetivo, sem muita enrolação e aprofundamentos desnecessários, segue uma breve síntese da diferença entre empresário e empreendedor.
Apesar de muitas pessoas se referirem a Empresário e Empreendedor como sinônimos, na realidade eles possuem conceitos teóricos e práticos bem distintos entre si.
De forma direta e objetiva:
- Empreendedor: é aquele que tem uma capacidade nata em identificar oportunidades e gerar riquezas a partir delas, sendo capaz de criar uma empresa ou um negócio a partir de uma simples ideia.
- Empresário: é todo aquele que realiza uma atividade econômica de produção ou circulação de bens ou serviços, ou seja, aquele que possui características administrativas com maior preponderância.
O empreendedor possui a característica mais marcante daquele que segue mais seus instintos emocionais enquanto que o racional é utilizado de maneira menos priorizada, comunicando sua visão sobre o futuro com níveis de ousadia bem acima da média.
Observa-se que comumente os empreendedores muito idealistas e criativos são chamados de “loucos” em um primeiro momento até que suas visões serem colocadas em prática e, se tudo ocorrer bem, são apontados como “gênios”;
Neste aspecto, o empresário geralmente é aquele que restringe suas competências e convencimento com base argumentativa, através de conceitos concretos, tomando decisões analíticas em suas gestões.
Muito raramente alguém consegue ser extremamente bom atuando nos dois papéis simultaneamente, pois existem competências distintas, mas não significa que é impossível ser capaz de atuar nos dois papéis ao mesmo tempo.
A partir desse comparativo você poderá compreender um pouco mais os personagens do contexto empresarial e suas atuações, aprofundando e refletindo, buscando sempre autoconhecimento.
Desta forma, você será capaz de identificar modelos de negócios melhores adaptáveis à sua forma de atuação.
Este diferencial é apenas um de vários aspectos a serem observados ao analisar os perfis executivos, mas em grande parte, observa-se a necessidade de evolução contínua e capacidade de realização de múltiplas responsabilidades.
Ou seja, a atuação não apenas em um foco, mas desempenhar um papel valorativo dentro da empresa com a compreensão dela como um todo, desde aspectos gerenciais e administrativos, como relação com os funcionários, clientes e toda a cadeia de fornecimento.
